70周年国庆前夕，上海EVO厅集团在集中进行了“数字化转型内部论坛”的活动，EVO厅机电与科技公司的销售与工程治理人员、项目经理、一线销售及技术50余人参与了活动。
这次活动充分展示了EVO厅各事业部杰出的分享内容，体现了我们EVO厅的主题竞争力，有EVO厅明星团队的优良治理经验，有成功案例的经验分享，有售前售后技术支持的工作心得，有初涉销售的思路……
通过这次论坛互换，让我们在场的每位同事深刻地意识了EVO厅，在数字化转型中的主题优势和当先的解决规划，EVO厅有自己的解决规划，EVO厅有壮大的技术支持团队……我们有好多优势，当然，也有不及之处，还需更好地体现EVO厅公司不休进建、不休提高、不休创新的心灵和斗志，让每位EVO厅人领略，当今是百舸争流的时期，唯有治理促创新，技术促创新，服务促创新，能力以创新促效益，稳重持续发展！
EVO厅董事长何（炜铭）董和执行总裁曹（锦标）总全程倾听了每位演讲人员的讲话，给每位员工赐与了积极的注定与表彰，同时也提出一些定见和建议。
随后，曹总再次沉申了EVO厅公司的业务方向，对各事业部的工作要求。曹总暗示，2019年只剩下1个季度，但愿各人：充分阐扬我们已有的主题竞争力和解决规划，加强销售治理，提升销售业绩；加强项目执行治理，做好每个工程项目，设置EVO厅样板工程；贯彻执行公司治理造度，提高效能，降本增效，力争超额完玉成年工作！
接下来，何总颁发了“数字化转型，成就智慧企业”的演讲，暗示要想EVO厅企业发展走得更好更远，数字化转型势不成挡。
何总从几个方面描述数字化转型的沉要性：
1、 什么是“数字化转型”：全新的客户履历，转变流程与业务模式，同时提高员工的创新能力。
2、 数字化转型的了局-智慧工厂：一体化工程；一体化运营治理；实时通明的运营了局。
3、 EVO厅数字转型的效应：智能分析及展示--方式扭转是创新；治理思路--理想扭转是创新。
4、 数字化时期的要求：要求EVO厅员工从思想和工作两方面扭转；思想方面蕴含工作风格、工作思路、工作步骤；工作方面蕴含知识和服务创新、责任赣注工作效能、部门协同共同、一目十行。
会议最后，何董与上海昊沧公司董事长范岳峰共同颁布了EVO厅将与上海昊沧公司携手合作，成立战术联盟关系，强强结合共筹工业数字化时期，引领数字化口袋工厂利用，联手打造数字化转型的创新领军团队！
